Общее ослабление экономики и сокращение темпов экономического роста отражаются на функционировании всех участников рыночного процесса. На деятельность Хоум Кредит Банка, занимающего лидирующие позиции рынка Российской Федерации в части розничного сегмента, негативные кризисные проявления также оказали влияние. Но и в такой ситуации Банк продолжает исполнять в полном объеме собственные обязательства перед клиентами и выстраивает стратегию, направленную на успешное функционирование.
Международная компания Home Credit в 11 странах предоставляет услуги по потребительскому кредитованию. Это надежное и устойчивое финансовое учреждение среди банков РФ входит в ТОП ведущих по срочным вкладам, кредитам для населения, по размеру филиальной сети.
Минувшие 2014 и 2015 годы стали сложным кризисным периодом для банковской системы страны. У многих организаций из-за несоблюдения экономических нормативов, недостатка капитала и иных финансовых нарушений были отозваны лицензии на ведение банковской и кредитной деятельности, по ряду из них инициированы процедуры банкротства.
Четкая и взвешенная стратегия развития рынка розничных услуг, учитывающая решения ЦБ РФ и тщательный анализ клиентов-потребителей услуг, позволила Банку Хоум Кредит не только избежать развития негативного сценария, но и укрепить свои лидирующие позиции.
- по активам – 40 место (с 22 923 093 141 тыс.руб.);
- по чистой прибыли – 27 место;
- по кредитному портфелю – 27 место;
- по вкладам физических лиц – 22 место;
- по народному рейтингу – 24 место.
Международное агентство Moody’s подтвердило в 2016 году прошлогодний долгосрочный прогноз для ХКБ на уровне B2, а агентство Fitch улучшило прогноз до B+.
Приведенные данные доказывают правильность и эффективность предпринятых в последнее время менеджментом Банка шагов по реструктуризации и реформированию бизнеса.
В период 2010-2012 гг. Банк стремительно наращивал сеть офисов, которая в настоящее время представляет вторую по величине по стране. Принятые ЦБ РФ меры по ограничению рынка розничного кредитования, резкое ухудшение платежеспособности клиентов привели к замедлению роста ссудного портфеля кредиторов. В такой ситуации для решения проблем актуальны различные меры по оптимизации расходов, направленные на сохранение собственных позиций, прибыльности и повышение качества кредитного портфеля.
Прекращение работы офисов с низкой ликвидностью не служит подтверждением периодически возникающих в обществе слухов о полном закрытии ХКБ. Подобные действия предпринимаются многими структурами для оптимизации собственного баланса активов и пассивов в ситуации общего замедления экономического роста.
У многих крупных банков в I квартале текущего года были отрицательные показатели по приросту объемов кредитов. Темпы роста потребительского кредитования, по мнению аналитиков S&P, будут продолжать снижаться. В такой ситуации меры по уменьшению числа офисов будут способствовать сохранению эффективности функционирования компании.
В условиях сохраняющегося непростого экономического положения в стране жесткая политика риск-менеджмента ХКБ обеспечила восстановление прибыльности – за I полугодие 2016 года получены 1,7 млрд.руб. чистой прибыли. Это серьезное улучшение в сравнении с соответствующим периодом минувшего года, закончившимся с убытком в размере более 8 млрд.руб.
Доля просроченных займов уменьшилась с 13% от общего портфеля кредитов в прошлом году до 9,4% в текущем году. Объем предоставленных ссуд возрос на 8,8% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом и достиг 81 млрд.руб. против 74 млрд.руб. Общие издержки понизились почти на 20%.
Хоум Кредит одновременно внедряет инновационные проекты в виде онлайн-сервисов. В текущем году запущены онлайн–кредитование (в интернет-магазинах) и приложение для мобильных устройств, позволяющее производить дистанционное оформление наличных кредитов.
Поэтому закрытие части неприбыльных офисов повлекло за собой не только снижение собственных издержек ХКБ, но и возможность получения населением обновленных банковских услуг в результате развития удаленного способа работы.